小野です。皆さま、残暑、いかがお過ごしでしょうか？

私はというと、所用のため訪れている京都でこのブログで書いています。
残念ながら、旅行ではないのですが（涙）。

さて、ありがたいことに最近はチームで仕事をする機会が増えてきました。

「チーム」･･･よい響きですよね。

コンサラートはアソシエイトも含めてメンバーが増えています。
気づけば、いつの間にか大所帯になってしまいました。だいぶ注目される存在になってきたということでしょうか。

私自身は社外取締役としては全く機能していませんが（？）、大所帯になったがゆえに2つのことに注意しながら仕事をしています。

1）「なぁーなぁーにならない」こと
2）「依存しすぎない」こと、

この2つです。


1）「なぁーなぁーにならない」こと
チームで仕事をする過程で一番やってはいけないことです。
そして私が最も嫌うことです。

2)「依存しすぎる」こと
これもお互いにとって、不幸への入り口です。
そして私が最も恐れることです。

コンサラートらしい連携体を維持していくためには、ほどよい緊張感が必要なのです。
もちろん、コンサラートは「なぁなぁ」でもありませんし、「依存しすぎず」お互いが切磋琢磨できる仕事環境です。

緊張とリラックスが両立できるコンサラート、皆さんもぜひ一度いらっしゃいませんか？

当社ではアソシエイトメンバーを積極的に募集しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

長くなってしまいました。
これから「神様のカルテ」を観にいってきます。それでは〜

ここ数カ月、難易度の高い報告書作成業務と計画書作成支援に
同時並行で携わっていることで随分、精神的にも肉体的にも
タフになったような気がします。　（苦笑）
内容は全く違うのですが、オーディエンスは「企業」ではなく、
「第三者」ということが共通しており、品質はもちろん、私が
これまでに携わったレポート・プラン作成よりも客観性や
根拠など（バックデータ等）がより求められ、さらに突然の
納期にプチパニックになることも・・・。
「品質」とは何か？
様々な要素があると思いますが、いくつかの秀作と言われる
レポート等を拝見させてもらって感じるのは、一言でいえば
「読みやすい」（書いてある内容がすぐ理解できる）という
ことです。
「読みやすい」とは何か？
私が思うに「レポート等とは読む相手に納得してもらうもの」
を踏まえたストーリーとリズムだと思います。
とはいえ、
「言うは易し、行うは難し」　　なかなか文章がうまくなりません・・・。

このたび、私が会員になっている
我孫子市のNPO法人ACOBAが、
「民が民を支える仕組み構築モデル事業」を受託し
私もこの事業に参画ことになりました。

この事業は、
国の「新しい公共支援事業」の交付金をもとに千葉県が実施するもので、
ＮＰＯ等の取り組みを活性化し、よりよい地域づくりにつなげるため、
平成23年度から24年度にかけて、松戸市、柏市、我孫子市で
県民・企業等が日常的に資金・物品・人材等の資源をＮＰＯ等に提供することで、
その事業を支える仕組みを構築するモデル事業です。

私は主に、企業とＮＰＯ法人等のマッチングをスムーズに進めるための
コーディネーターの取りまとめ役として動くことになり、
寄付に興味のありそうな企業に出向き事業説明をしたり、
ＮＰＯ法人等に、より寄付を受けやすくするアピールの仕方など伝えていきます。

具体的な成果が出るよう、
がんばっていきたいと思います!